先给结论:不要因为咨询里出现“附近”“周边”这类词就直接新增页面。更稳的判断是看这批咨询是否指向一个可独立描述的服务场景,例如同一类需求反复出现、且现有页面无法用一段话同时回答清楚。如果只是用户随口说“离我近一点”,而需求本身和已有页面一致,新增页面通常只会造成内容重叠,反而让访客更难选择。
把“附近地区咨询”拆成两种可核对的情况,选择会清晰很多。
判断的关键不是地区名,而是访客做决定时需要的信息是否不同。信息结构不同,页面才成立;只是把同一个内容换个地名,不构成新增理由。
多个角色对“要不要新增页面”意见不一致时,争论往往停留在感觉上。可以把它转成一张核对清单,让每个人对同一组事实表态:
这张清单的作用是把“我觉得该建”变成“哪一条事实支持该建”。如果第2条和第3条都过不了,说明缺的是现有页面的补充说明,而不是新页面。
假设某推广服务同时收到两类咨询:一类问“能不能远程处理”,一类问“多久能到现场”。如果现有页面只写了服务项目,没有区分交付方式,那么可以把这两类问题分别补进现有页面的两个小节,观察一段时间。若之后仍有大量咨询反复追问现场相关的细节,且这些细节已经超出一个小节能承载的范围,再考虑为现场服务单独建页。这里的数字只用于说明比较方法,不代表任何实际统计结果。
这个动作的结果会直接影响下一步:补充小节后咨询问题变集中,说明原页面够用;问题依旧分散且反复,才说明需要独立页面承接。
有两种情况不适合套用上面的判断。第一,如果“附近”只是访客的随口描述,而咨询内容与地区无关,新增页面没有意义。第二,如果某个地区的咨询量突然变化,不要单独把它当作建页依据——咨询量波动还可能来自季节、活动、渠道调整或统计口径变化,需要结合咨询内容一起看,而不是只看数量。
另外,页面里写清服务范围是必要的,但地区名本身不能证明服务能力,也不能替代对交付方式的说明。访客真正想确认的是“你能不能按我需要的方式解决问题”,而不是页面上出现了哪个地名。
把最近一批“附近地区”咨询逐条抄出来,按问题类型归类,而不是按地区归类。归类完成后,用一句话写出每类问题的答案,再对照现有页面看是否已经覆盖。覆盖了,就补充现有页面;没覆盖且需要独立说明的,才进入新增页面的讨论。这样做的结果是:新增页面有明确的承接对象,已有页面也不会因为重复内容而互相干扰。